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《战略管理与竞争优势》和《商业模式设计与创新》课程学习心得 - 刘泽国

自2018年7月27日的開學典禮至今,我們MBA研修第59期已經在南海商學院進行了半年多的學習。

在職研修是緊張、充實而又非常有節奏感的一段特殊旅程,MBA研修班的學業如同不斷爬升的登頂過程,一步步跨越,一節節提升,從每一個新的高度俯瞰過去的成就,再昂首,更高的目標還在上方等待著我們去努力。

有幸和第59期的各位同学携手攀登这一段旅程,你们的陪伴让我心中温暖,从第一天跨进南海商学院的教室,到相互认识、组建班委、海岛团建、年会举杯,我们的集体始终团结一心,并肩前行,谨借此文,也向同学们、教授和南海商学院的教學教務老师们致以问候和感谢!


感謝範教授分享剖析案例式授教《戰略規劃與競爭優勢》和《商業模式設計與創新》兩門課程,同時感謝華中科技大學老師們的課程挑選和辛勤組織,通過兩天學習有以下學習心得:

一、戰略規劃與競爭優勢課程

從我們是什麽、可能是什麽這兩個問題出發、思考,秉承思路決定出路、腦袋決定口袋,分析價值微笑曲線、策略實施與目標管理。

在我這個課程中,我印象非常深刻的就是小組研討作業單,它讓我認識到了企業核心價值是什麽、應該包含哪些要素、如何完整且具體的描述說明我們的願景(財務獲利、顧客滿意、內部流程、學習創新)。

三種一般競爭策略:成本優先、差異化、焦點集中,講述的非常深透,能夠讓我明白競爭策略的精髓所在。


該課程中有個實操研討作業是SWOT分析(潛在機會、潛在威脅、潛在優勢、潛在劣勢),操作性強,感悟深刻,特別是交叉分析表,讓我明白了SWOT工具的實際意義所在,它能夠使得的營銷策略更具有針對性和殺傷力。

BCG矩陣分析雖然也是一個以前學過的分析工具,但是這次結合實操案例,我覺得對它理解更具有了前瞻性。

在企業優勢全景圖中,展示各類型企業特點,如下:





二、商業模式設計與創新課程

我們在競爭環境中將面對:羊毛長在豬身上,叫狗付錢

1. 什麽是商业模式?为什麽要?

2. 微笑曲线反应哪些商业模式?

3. 不同商业模式的构成要素有哪些?

4. 如何赚到大钱?如何有效率地赚?

5. 企业生老病死,它的赚钱配方又如何?

6. 您曾经想过改变商业模式的获利配方?

7. 中、港、台最创新的商业模式是哪些?




本課程中通過四川航空案例分析,讓我明白了商業模式的重要性和必要性,可以通過商業模式設計九宮格實現(挖掘和爲滿足需求(痛點)、企業利潤區定位及價值主張、企業商業模式草圖規劃、營收結構要素分析及設、客戶價值創造與差異競爭力、成本結構4要素分析及設計、優勢實現形式與戰略、週期演化模式再創新設計)。


感謝所有生命中

相遇的緣分和彼此的信任

最後,借用一段歌詞

與我的同學共勉


《漫步人生路》


在你身邊

路雖遠,末疲倦

伴你漫行,一段接一段

越過高峰,另一峰卻又見

目標推遠

讓理想永遠在前面


路縱崎岖,亦不怕受磨練

願一生中

苦痛快樂也體驗

愉快悲哀,在身邊轉又轉

風中賞雪,霧裏賞花

快樂回旋,毋用計較

快欣賞身邊,美麗每一天

還願確信

美景良辰在腳邊


願將歡笑聲

蓋掩苦痛那一面

悲也好,喜也好,每天找到新發現

讓疾風吹呀吹

盡管給我倆考驗

小雨點,放心灑

早已決心向著前


MBA研修第59期


(劉澤國,班長)

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