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管理者的三大要點,提升你的領導力!

領導並不是單純的進行管理員工,需要的能力是非常多的,專業知識是最基礎的,懂得人際交往中的各種套路和方法,以及作爲管理者要站在公司的角度,去爲公司考慮、同時也要處理公司和員工個人之間的矛盾和問題。提升你的領導力是勢在必行的,下面這三大法寶,讓你的下屬絕對服服帖帖的。

領導力

【1】靈活的績效管理

針對不同的員工進行不同的管理方法,才能夠做到因勢利導,因人而異。也采用靈活的績效管理制度,讓員工得到自己最滿意的薪資報酬。對于新進來的員工,在前幾個月可能他的績效可能是沒有的,那這樣會打擊到他的工作積極性,所以對新員工的績效管理可以通過工作態度、努力程度來進行考核。這樣的方式激勵他們努力工作,增強信心。對于元老級的員工來講,已經熟悉公司的業務和公司流程,所采用最簡單的方式通過業績來說話,但同時也要爲他們提供團隊,一份績效管理制度,讓老員工帶新員工,個人帶團隊,以這樣的方式,公司才能更好的發展。所以靈活的績效管理,能讓公司更和諧,更有人情味,也更有積極向上的熱情工作態度。

【2】不用心靈雞湯,達到共識

領導一天並沒有實質性的工作任務,但他主要任務就是給員工講心靈雞湯、開會議,來樹立自己在員工之間的存在感,但是我們要知道這是一個無能領導者的表現。一個好優秀的領導者,並不會給你的員工灌心靈雞湯,因爲我們知道心靈雞湯是最無用的,雖然能夠短暫的提起你的工作積極性,但是你越多,員工越覺得你不可靠。所以,管理者無需灌過多的心靈雞湯,而是要和員工達成共識。站在員工的角度去思考,他需要的是什麽,有的員工需要的是錢,有的員工需要的是發展空間,要帶領員工高瞻遠矚,想讓公司崛起,那就要有牢固的共識防線來進行搭建。

【3】授權重要還是命令重要

管理者總是高高在上,覺得自己的命令就像聖旨一樣,員工必須遵守,如果違抗那就是和他過不去,領導者其實是非常失敗的。現在管理什麽最吃香呢?,要給員工發展空間,給他們授權,讓他們進行選擇,才能夠做出更好的行動方案。適當的放權,給員工設定清晰的目標,讓員工能夠爲他的工作付起責任來,這樣才能夠在領導授權內充分的去發揮員工的工作積極性和主觀能動性以及責任感,激發員工的創造力,員工從被動聽從命令到主動的去進行做任務,主動參與。

看了這三個法寶,你覺得你的領導力是否應該提升一下呢?想要讓你的員工對公司更加忠誠,要學會站在員工的角度去思考問題,進行靈活的績效管理,和員工達成共識,對員工進行授權,這樣你自己也輕松,員工也非常積極,能實現員工、領導和公司的共贏發展,何樂而不爲呢?

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