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提高領導力的十種方法

一流公司的領導者如何營造和維護吸引人的工作環境,讓所有的員工都能兢兢業業、熱情飽滿?最優秀的領導者會調動員工的積極性,在團隊協作方面率先垂範,向員工證明他們的每項行動都與他們自己和他們的“選民”息息相關,從而鼓舞他們的幹勁。

最優秀的領導者懂得傾聽的技巧,言出必行,爲調動員工積極性不吝于必要的投入。他們將組織的願景、價值觀、目的和商業目標與個人價值觀和需求聯系起來,從而動員、激勵和鼓舞員工。你可以采取以下10種方法,提高自己的領導能力

領導力

1. 建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向,言简意赅地陈述你的目的,直截了当地表达你的价值观,也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。

2. 确定你的领导风格。了解你自己的个性,知道你是哪种类型的领导者,有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动,这样,他们就可以集中投入时间和精力,去实现你为他们设定的目标。

3. 跟踪你的領導力发展进度。用領導力日志来记载你的行为及其结果,并定期加以总结,反思你所学到的东西和你发生的改变。

4. 招聘并留住合适的人才。先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功,然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作,超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能,才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方,就要立即采取行动。

5. 调动员工积极性,充分授权,充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力,让他们成为一股变革力量,用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时,让他们发挥作用、承担责任,成为解决方案的一部分。

領導力

6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。不要只改进物质环境,要关心员工的感受。在公司中走动时,评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革,以确保工作环境能推动并促进目标的实现。

7. 感激和奖励你的员工。制定和安排时间表,定期对员工予以有意义的奖励,以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进,这样,你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。

8. 专注于能够鼓舞员工的因素。找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训,更多的创作时间和交叉培训机会,帮助他们减轻压力、促进健康的计划,甚至是一次带薪休假?要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。

9. 先改进最重要的方面。要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步,哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧,对技术深恶痛绝,或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点,然后采取行动,寻求帮助,解决自己的问题,提高自己的绩效、技能和能力。

10. 畅想未来。想象一下自己10 ~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征,展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活,如何赢得忠诚和信赖。

卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權,幫助他們成爲具有創新精神的思想者和主要貢獻人,讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就,員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。

最優秀的領導者不僅會培養自己的技能,還會通過鼓勵他人領導,建立一種領導文化。


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