您的位置:首頁 > 新聞資訊 > 新聞動態

如何提升職場團隊領導力及提升領導力的3個維度

教您如何提升團隊領導力

一、团队領導力目的要明

执行的根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说,决不是领导说一句话,你就做一件事,领导布置一个任务,你去完成一个任务。团队領導力thldl.org.cn执行不是为领导而做,而是为企业而做。强调领导能力其实是为了能够实现,抽象的命令。举个最简单的例子来说,你制定了一个工作计划,这个就象是你对自己下的命令,你很好的执行了,那么你就实现了计划里所希望的目标,那你的领导能力就很好了。当然了前提是你的计划可以执行。领导的目的一定要明确!

二、团队領導力目标要刚

什麽樣的目標是有意義的?前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設定時,是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精准的目標,加上一套明確的執行方法,才能創造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓及精准分析系統,便能快速的獲得高效率的目標領導能力。

三、团队領導力规则要细

团队領導力执行是对管理规则的执行,那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思,它是用实践、用教训、用智慧、用勇气,用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的,它须是合理的,即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征,否则是没有生命力的。从这个角度而言,领导能力首先是设计出来的,所以,规则一定要精细!

四、团队領導力责任要清

著名企管专家表示領導力是竞争力,是公司工作的生命力。三分战略,七分执行。如何提高領導力?領導力源于责任心,责任心决定领导能力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作领导能力。企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

五、团队領導力流程要精

流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在領導力管理上流程要精细!

領導力提升

六、团队領導力培训要透

理念、制度方向等都不错就是执行力都不是太好,相信很多公司都存在这样的难题。“领导能力”的学习培训,也将引发一场管理制度的变革。領導力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。

七、团队領導力文化要劲

領導力文化就是把“領導力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之,领导能力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的領導力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业领导能力文化。企业构建領導力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业領導力,并由此引发的信念和决心到底有多大。

八、团队領導力机制要公

機制是爲企業的最高目標服務的,機制的合理性直接影響到企業能否完成目標,可見機制與領導能力的關系是並存的,機制在服務目標的同時也在服務員工,因爲在企業團隊中關注企業目標的員工還是少數,但大多數的員工都很關注企業的運營機制,企業機制直接關系著員工的根本利益。有很多企業希望自己企業的領導能力強,但是企業的本身缺乏合理的運營機制,只有合理的機制才可以促進領導能力。

九、团队領導力作风要硬

作風優良者得實惠、嘗甜頭,讓作風飄浮、不幹實事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴上”。領導幹部率先垂範是提升制度領導能力的重要途徑,也是保證制度真正落實和執行的關鍵,必須依法行政,帶頭執行黨的路線、方針、政策,帶頭遵紀守法,帶頭執行部隊各項規章制度,做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導部屬做的事自己先做到,努力維護制度的約束力和公信力。

十、团队領導力精神要恒

如何提升職場團隊領導力及提升領導力的3個維度

作爲企業領袖,要懂得一個字——“釋”,就是放開。做企業是一個利益分配的過程,領導若以自利爲中心,不是利他爲中心,旁人必然覺得不公。真正的領袖是最後得到的利益的人,當你有這樣一個職業心態的時候,做任何的事情都能成功。”

領導力培养,是一个永远也不落伍的话题。特别是在今天,大批中国企业的第一代领导人面临退休,新一代领导人即将走上岗位的特殊时刻。領導力提升有三个维度:知识、技能、心灵。

領導的本質是什麽?利用他人的力量達成組織的目標,這個是領導的本質。在轉型時代下,要求領導提升自身能力,這個過程將經曆三次轉型:第一次由精英轉爲領班;第二次從領班轉爲領導;而當今知識年代就需要由領導變成領袖。區別于一般管理者,領袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領導專業有兩重意思,其一,領導從事的行業是一個專業,其二,領導本身也是一個專業。

領導力提升

現在社會上有一種聲音,說90後沒有責任感、沒有工作的激情,事實並非如此。有這樣一個真實的案例,15個90後來自全國各地,在不同的企業、不同的行業工作。他們都酷愛網遊,于是15個人組成了一個團隊,約好晚上7:30准時上網參加團隊作戰,竟然沒有一個人遲到。晚上打到10點鍾,其中有人要請假,團隊領導說,戰爭正在激烈競爭中,不能請假。他說,我必須請假,5分鍾就行。領導問他爲什麽請假,答曰:我們家發洪水了,水已經淹到二樓了,我要搬到三樓繼續。你看,90後真的沒有責任感嗎?

要管理好員工,是需要方法的。區區一個網遊,就能如此凝聚人心?一個原理就是網遊是一場積分賽,如果讓員工懂得,工作就是一個積分賽,裏面有籌碼、有“樂子”,讓員工有贏的感覺。所以,領導是一門專業,怎麽樣利用賽規、賽程將人的荷爾蒙調動起來,這就要求領導的道德修養和業績專業必須與時俱進。

提升領導力,有三個緯度。第一個是知識緯度,第二個技能緯度。技能緯度和知識緯度不一樣,知識緯度是提升一個人的素質,但是技能緯度可以提升一個人的業績,和業績相關的是叫做技能緯度,和素養相關的是知識緯度。企業應該培訓技能,一個員工都應該具備這兩方面的維度。但是作爲領導人還應具有第三緯度——心理緯度,理緯度本質上是自我認識的能力,它是驅動、認識、了解他人心理,認識自我心理,根據人的欲望去驅動人的行爲。有了這種能力,心理的緯度才有真正的成長,有了這個緯度,領導人就會變得柔韌、堅強。

上一篇:爲什麽碩士生讀DBA工商管理博士只占10%?

下一篇:学习領導力,做老板不死板!